El método Monchi vs el método Suso

Este sábado se enfrentan en el Sánchez Pizjuán dos modelos futbolísticos distintos, dos directores deportivos que actúan de manera distinta a la hora de firmar futbolistas. Por un lado, Suso García Pitarch, máxima autoridad deportiva en el Valencia CF, y por el otro Monchi, director deportivo el Sevilla. Dos metodologías distinta y cuyos resultados actualmente son muy desiguales. Hay diferencias ya en el concepto de Secretaría Técnica.  La mayor diferencia es que Monchi cuenta con 16 integrantes directos en su Secretaría Técnica en Sevilla, mientras que Suso tiene dos ayudantes directos como son Pedro Gómez Carmona y Vicente Rodríguez, que luego se completan con varios empleados en el departamento de scouting, que visualizan vídeos para peinar el mercado. Además, a éstos se unen la 'Vía Singapur', que forman Jorge Mendes y el propietario del club Peter Lim, que tienen influencia directa con el área deportiva como se comprobó con los fichajes de Magala y Garay, horas antes del cierre del mercado en agosto. Jorge Mendes tiene en la actual plantilla a muchos de sus futbolistas o ha intervenido en su llegada al club: los cuatro centrales del equipo (Santos, Garay, Mangala y Abdennour), Cancelo, Enzo, Bakkali, Nani, Santi Mina, Rodrigo Moreno, el cedido Vezo, otros que ya no están como André Gomes o Danilo Barbosa. En fin, el comodín de la llamada al agente portugués siempre está ahí. Amigo íntimo y socio de negocios con Peter Lim. A Suso le apoyan la 'Vía Singapur', que forman Jorge Mendes y el propietario del club Peter Lim, que tienen influencia directa en el equipo y se le ha unido la 'Vía Italiana' en las últimas semanas, ya que Prandelli se ha apoyado en Stefano Antonelli y Branchini Junior, para fichar este mercado invernal.Además, a la 'Vía Singapur', ahora se ha unido la 'Vía Italiana' en las últimas semanas, ya que Prandelli se ha apoyado en Stefano Antonelli y Branchini Junior, para reforzar la plantilla en el próximo mercado invernal, como ha informado Marca. Para los que no conozcan a Antonelli, es un ex secretario técnico muy conocido en el Calcio, conocedor a la perfección del fútbol italiano, al igual que el hijo de Giovanni Branchini, director deportivo de muchos equipos italianos como el Ascoli, Siena, Bari y Torino, y asesor del Udinese. Ambos han estado varias veces ya en Valencia junto a Prandelli. Además, Suso ha viajado estos días atrás a Italia para ver a los futbolistas que le han indicado.   García Pitarch dejó fichajes importantes en el Atlético como Forlán, junto a él llegó su compatriota Godín, pero tampoco se discutió el fichaje de Filipe Luis, Ujfalusi o Reyes, pero es que en el Valencia no ha estado bien con los fichajes este año natural que está al frente de la Secretaría Técnica che. Los jugadores siguen sin cuajar y su rendimiento, por el momento distan mucho de lo esperado. De hecho, la plantilla que ha diseñado para el Valencia CF esta temporada es corta, está descompensada y por eso el club deberá acudir al mercado de invierno. Por cierto un mercado del que no confía, del que dijo hace 10 meses que acudir a él "muchas veces es quitarle un problema a otro club", pero al que se ve obligado a acudir el Valencia CF (con multa de Bruselas de por medio) por haber dejado una plantilla de 18 futbolistas de campo y tres porteros, sin un '9' goleador y con deficiencias en la medular, y con futbolístas muy jóvenes a los que le faltan galones y liderazgo. La operación salida fue buena, la de entrada paupérrima. En esa operación salida dejó frases impactantes en sus jugadores: de Parejo destacó que estaba "faltándole el respeto al valencianismo" y es el futbolista que lo ha jugado todo esta temporada o destacó las altas pretensiones económicas de Diego Alves para abrirle la puerta y hoy es el portero titular del Valencia. La última con Rober Ibáñez, al que no le llamó cuando tuvo la lesión y se interesó por él cuatro días después cuando se reunió con él en Paterna.   Cesare Prandelli le está enviando imputs cada semana a su director deportivo de lo que tiene en plantilla porque no ha agotado los tres cambios en varios partidos. de recursos (sin un goleador) y de liderazgo. En los dos primeros mercados de fichajes, Suso García Pitarch falló, habrá que ver si en este tercero acierta porque se juega su futuro como máximo dirigente deportivo del club ya que su contrato acaba el próximo 30 de junio de 2017. Habrá que analizar el rendimiento de los futbolistas y el coste final de las operaciones.  [galeria_jm path="201617/VALENCIA_CF/Cuerpo_tecnico/SUSO"]

La máxima de Monchi: "vender para crecer"

Enfrente está Monchi, cuyo modelo de gestión deportiva ya es analizada por los mejores clubes del mundo. Es un método a lo 'Moneyball', que popularizó el mítico manager general de los Atléticos de Oakland de béisbol. Monchi ha sido el 'culpable' del gran cambio del Sevilla, que malvivía en la Segunda División cuando él llegó, pero que a base de mucho trabajo, de pasión por lo que hace ha logrado hacer un equipo capaz de ganar cuatro Europa League seguidas, que logró instaurarse en la élite futbolística en España y en Europa y que ha conseguido mantenerse en el tiempo logrando enormes ventas de jugadores y fichajes muy rentables. Se calcula que Monchi ha dejado más 300 millones en la arcas del club andaluz en los últimos 15 años y lo ha hecho sin debilitar al equipo, todo lo contrario ha ido a más y ha logrado 10 títulos en la última década.El de San Fernando creó una estructura sólida en la élite con dos premisas claras: hacer un equipo muy competitivo, pero siempre comprando barato y vendiendo caro, para cuadrar cuentas y ganarse el respeto de sus superiores. El objetivo pasa por hacerle ganar dinero al club sin restar potencial deportivo al equipo. Eso en Valencia no se ha conseguido. Las ventas de los mejores jugadores ha sido una constante pero cada vez el listón de los futbolistas sustituidos ha ido bajando año tras año. Pongamos sólo algunos ejemplos encima de la mesa. Entres sus mejores 'pelotazos' están los siguientes, es su Top-15 y lo que es más importante viviendo la década histórica más productiva con 10 títulos: 1. José Antonio Reyes. El canterano a sus 20 años dejó en las arcas sevillistas 30 millones de euros tras marcharse al Arsenal (2004). 2. Sergio Ramos. Otra 'perla' del club. Se marcha al Real Madrid (2005) con sólo 19 años por 27 millones de euros. 3. Jesús Navas. Otro canterano. El de Los Palacios se convirtió en un extremo Top y el City pagó 20 millones de euros. 4. Alberto Moreno. La última gran venta de la cantera. Se marcha al Liverpool por 18 millones de euros. 5. Dani Alves. En su primer año abonó al Bahía brasileño, 500.000 euros por su cesión. En 2004 se lo quedan en propiedad por 850.000 euros más. En 2008, el Barça pagó 38 millones de euros por él.  6. Julio Baptista. En 2003, el Sevilla abona tres millones al Sao Paulo. Llega como mediocentro defensivo, pero ve en él un goleador y en dos años marcó 50 goles. El Real Madrid (2005) abonó 20 millones por él. 7. Álvaro Negredo. El Sevilla se rascó el bolsillo para ficharlo, le costó 15 millones para sacarlo del Real Madrid. Pero lo fichó en el momento oportuno, vio su madurez futbolística: en cuatro años anotó 85 goles después, y el City pagó por él 25 millones de euros. 8. Ivan Rakitic. El croata llegó a Sevilla en 2011 procedente del Schalke 04 por sólo 2,5 millones de euros. En tres años, lo vendió al Barcelona por 18 millones, en su último años de contrato.  9. Aleix Vidal. El Sevilla lo ficha por tres millones del Almería y un año después, el Barcelona terminó pagando 20 millones por él.  10. Carlos Bacca. En 2013 pagó al Brujas siete millones de euros por el colombiano, para dos años después venderlo al AC Milan por 30 millones. 11. Geoffrey Kondogbia. Llegó del Lens tras abonar el Sevilla, 4 millones de euros. En un año el Mónaco lo fichó por 20 millones. 12. Seydou Keita. También fichado del Lens por otros 4 millones en 2007. Una temporada después lo vende al Barcelona por 14 millones. 13. Gary Medel. Lo fichó de Boca Junios en el mercado de invierno de la campaña 2010-11, el Sevilla pagó por el chileno 6 millones. En 2013 lo vendió al Cardiff por 14,5 millones. 14. Federico Fazio. Otro canterano por el que el Tottenham pagó 10 millones de euros. 15. Adriano Correia. En 2004 el Sevilla pagó dos millones al Coritiba, dio su mejor fútbol en el Pizjuán durante seis años enormes y lo vendió al Barça por 9 millones. En un escalón inferior están Luis Fabiano que llegó al Sevilla en 2005 solo por 3,5 millones de euros procedente del Oporto, mientras que lo vendió por 8 millones pero después de haber dejado 106 goles en competición oficial con el club andaluz. Fichaje más que amortizado. Y Christian Poulsen, quien llegó gratis del Schalke 04, mientras que la Juve pagó por él dos años más tarde, 8 millones de euros. Sin más lejos, el 'Método Monchi' tiene en su cuenta el haber generado para su club más de 300 millones de euros (250 de beneficio), con sus aciertos (muchos) y sus fallos (pocos) como Lautaro Acosta, Koné e Inmobile Sí, Konoplyanka no ha funcionado, pero llegó gratis y lo vendió por 15 millones: bueno un 40% fue al Dnpro, por lo que dejó 9 millones en las arcas sevillistas. Buen negocio. 

Su método, desgranado

Hay que decir que el método Monchi se aplica ya en equipos de Primera y de la Segunda División, siempre amoldándose al nivel presupuestario de cada club, pero con la misma esencia de peinar bien el marcado para que nada se escape. Con Monchi trabaja un equipo de empleados de su plena confianza distribuidos en tres áreas: categorías inferiores, nacional e internacional. El director deportivo es poco buscador en las grandes Ligas como la Premier y la Bundesliga, justo la liga que acaba de visitar Vicente Rodríguez en la búsqueda de otro Kostic como hizo la pasada temporada, buen futbolista del que se 'enamoró', aunque finalmente un bandazo de la dirección deportiva ché por su alto coste hizo que se pusieran los ojos en dos futbolistas que ahora no juegan ni en los colistas de Alemania y España como Halilovic (Hamburgo) y Samper (Granada). El Sevilla no se permite fichar en las potentes ligas europeas y por eso trabaja mucho con Francia y Portugal, en Europa, con Brasil y Uruguay, en Sudamérica. Firma futbolistas que no han explotado, mientras que en Sevilla les hace encontrar su mejor su mejor y tras unos años en el equipo llega el momento de su venta y del cobro de grandes cantidades de dinero. En una entrevista para el canal '#0' el propio Monchi destacaba su trabajo codo con codo con técnicos a los que ha tenido a sus órdenes como Ramón Vázquez, Óscar Arias y Miguel Ángel Gómez, entre otros; les escuchaba en demarcaciones a reforzar y él elegía. Monchi lo explica de su viva voz en el documental cómo clasifican a los jugadores que estudian: "Siempre compartimos toda la información: cada mes, los técnicos hacen un top 11 del torneo que siguen. Esto hasta diciembre, y comenzamos a recopilar muchos jugadores en la base de datos. A partir de ahí aplicamos filtros para tratar de llegar a abril con 120 nombres, 11 ó 12 por cada puesto. Luego comenzamos a profundizar sobre los perfiles. Elaboramos un informe técnico–táctico, económico y personal. En la primera parte se analizan cosas objetivas, que sí se pueden valorar con un bien, mal o regular, más que cuantificar con cifras: el golpeo de cabeza, el desplazamiento de balón, la utilización de la pierna más dominante… De ahí salen las primeras conclusiones". "Catalogamos a los jugadores de la 'A' a la 'E'. A es un jugador para firmar inmediatamente. B, es muy interesante. C, jugador a seguir. D, jugador a descartar y E, que se dedique a los estudios. Cuando me ofrecen un jugador suele estar ya catalogado por mi gente" "Después, ponemos al jugador en relación con el coste de la operación y, por último, intentamos descubrir a qué persona firmamos. De esos onces salen unos elegidos a los que hacemos un seguimiento más personalizado. Como norma, hasta siete técnicos hacen el seguimiento de este futbolista. Después, nos quedamos con 8 ó 10 jugadores por posición. Ahora los catalogamos de la A a la E. A es un jugador para firmar de manera inmediata. B significa que es muy interesante. C, jugador a seguir. D, jugador a descartar y E, como digo yo, que se dedique a los estudios. Cuando me ofrecen un jugador suele estar ya catalogado por mi gente. El que tenga más letras A, como Krychowiak, al saco. Ya con ayuda del entrenador, se concreta el perfil que necesita el equipo y tiramos de una lista de nombres elegidos entre los que buscamos el mejor para ese perfil determinado”. El rendimiento de Monchi ha sido una grata sorpresa para el Sevilla; una sorpresa mayúscula que le ofreciesen aquel cargo a un desconocido que no tenía ni idea de lo que era ser director deportivo, ni se lo había planteado. Pero que a base de trabajo y de una enorme organización ha conseguido algo enorme con el Sevilla. Este sábado, en cierta forma se enfrentan dos modelos diferentes de dirigir sus secretarías técnicas en la actualidad.  [galeria_jm path="201516/Valencia_CF/Cuerpo_Tecnico/pitarch"]