La realidad económica del Sevilla, diseccionada por su presidente

El presidente del Sevilla FC, José Castro, ha sido protagonista en la mañana de este martes en la Tribuna Andalucía del Nueva Economía Fórum, en un desayuno celebrado en el hotel Alfonso XIII que ha contado con la presencia de numerosos empresarios sevillanos. Además, había mucho sevillismo en el acto, pues arropaban al presidente numerosos consejeros como el vicepresidente José María del Nido Carrasco o el máximo accionista de la entidad a título individual, Rafael Carrión. El utrerano expuso en una ponencia la situación de la entidad que preside, haciendo especial hincapié en los aspectos económicos, aunque también en los deportivos. Por ejemplo, comenzó argumentando que “el fútbol, como cualquier realidad, evoluciona y es permeable a los nuevos tiempos”, aunque no quiso  olvidarse de los aficionados tradicionales. “Lo que antes era un espectáculo de unos pocos ahora es consumido por millones de personas. El futbol sigue siendo de los aficionados de toda la vida, y en ellos está su esencia, la pasión. Ahí está ese factor campo que hace del Ramón Sánchez-Pizjuán un estadio inexpugnable. Todo lo que hacemos tiene sentido por nuestra gente”, recordando a posteriori la subvención que el club puso en práctica para que sus aficionados pudieran costearse el viaje a la final Varsovia. “En esa dicotomía entre el aficionado tradicional y el nuevo, el global, tenemos que movernos”, resumió. “Fijar nuestro objetivo a nivel regional era un atraso, teníamos que apostar por internacionalizar nuestras metas. Tenemos que abandonar el viejo modelo de club. No podíamos seguir salvando temporadas ganando los derbis o quedando encima del eterno rival”. Trató además José Castro muchos otros temas:

El patrocinador principal

El acuerdo frustrado. “El Sevilla es un club que interesa a muchos patrocinadores, pero su marca tiene un precio y no podemos rebajarlo, teniendo en cuenta  "En diciembre había un preacuerdo con una empresa china de apuestas, pero no ha conseguido la licencia que requerían".que internacionalmente puede dar mucho a estas marcas, sin ir más lejos tenemos una final el 22 de mayo, que es algo apetitoso para cualquier empresa que quiera promocionarse. Es verdad que en diciembre hablamos de un preacuerdo con una empresa china de apuestas que no ha llegado a su fin porque no ha conseguido esa licencia que requerían. Es posible que más pronto que tarde tengamos ese patrocinador que nos dé unos emolumentos importantes, y no podemos venderlos por debajo  del precio que entendemos que está la marca Sevilla FC. Este año tenemos unos ingresos de los derechos televisivos que nos hará frenar ese problema” Otros sponsors. “Quizás se valora más nuestra gestión fuera que en España. Se solicita que juegue muchos torneos, en UEFA mantenemos una estrecha colaboración, y también en los derechos de marketing y publicidad. Incluso este año, sin tener un sponsor principal, que esperamos tenerlo en breve, damos un salto cualitativo en marketing gracias a otros sponsors que suman una cantidad importante que es mucho más elevada a la que tenemos otros años”.

El reparto televisivo.

Las protestas en su día. “El Sevilla fue el primer club que levantó la voz ante este anómalo reparto, y cambiamos el modelo. Todavía hay mucho por hacer pero el hecho de que el fútbol se comercialice de forma colectiva refuerza la marca de la Liga y redunda en los clubes que la forman, y no sólo en el aspecto económico”. ¿Se aleja el fútbol del aficionado? “Hay plataforma de pago, pero si queremos tener un fútbol de élite como el que existe en España, que es la mejor liga del "A consecuencia de la subida de ingresos por televisión se han abaratado los abonos y las entradas en los últimos años".mundo, evidentemente el ingreso más importante de los clubes es el que viene por televisión y es lógico que esas plataformas sean de pago. También es verdad que sigue habiendo un partido en abierto para que todos los aficionados puedan seguir viendo fútbol. En los últimos años, a consecuencia de esa subida de ingresos, se han abaratado los abonos y las entradas”. Clave para cuadrar presupuestos. “Lo intentamos con los 38.000 abonados y en el abaratamiento de los abonos, sobre todo en las zonas de gol, en las últimas temporadas. En la Liga y en la UEFA, a un abonado de Sevilla en Gol le cuesta nueve euros el partido. Los aficionados que quieren estar con su equipo pueden estar porque su club está siendo sensible al respecto porque tenemos esos ingresos por la pare de la televisión. Antes los ingresos de abonados era el capítulo más importante y ahora a mucha distancia son los ingresos por televisión”.

Inversores extranjeros

No al capital foráneo. “Quiero recalcar que el Sevilla FC es de los sevillistas, algo que implica sus riesgos, cuando vemos que muchos clubes se ponen en manos de inversores extranjeros, pero en el Sevilla esto es bastante difícil que ocurra. Mentiría si dijera que los grandes accionistas no hemos recibido ofertas de "El Sevilla FC es para los sevillistas y de los sevillistas. A todos los inversores extranjeros les hemos dicho lo mismo: gracias, pero no".inversores extranjeros, pero nadie debe escandalizarse por ello. Es normal que sea un club apetitoso, sin deuda, con triunfos deportivos y mucho patrimonio, y eso lo pueden decir muy pocos en el panorama futbolístico español. Les hemos dicho a todos lo mismo: gracias, pero no. El Sevilla FC es para los sevillistas y de los sevillistas, y eso es muy importante”. El cambio de presidencia. “Nuestro modelo de gestión está plenamente consolidado, hasta el punto de que un relevo en la cúpula del club no alteró el devenir deportivo en una campaña en la que nos coronamos campeones de la Europa League. Tenemos ejemplos en otros clubes, pero en el Sevilla no ocurrió nada. Es normal que existan diferencias entre los accionistas de peso, pero el hecho de que en el consejo estén representados todos los paquetes más importantes dice mucho del buen gobierno de esta sociedad. Recuerda los logros. “Nuestra gestión implica riesgos que no nos queda más remedio que asumir para salir de la mediocridad en la que estuvimos en la segunda mitad del pasado siglo”.

Números muy halagüeños

El superávit. “El último ejercicio, en la que sumamos nuestra mejor puntuación histórica en la Liga y volvimos a ganar la Europa League, se cerró con más de diez millones de euros de superávit, pese a que los gastos se incrementaron en casi 23 millones de euros, cerca de 16 de ellos en la primera plantilla. ¿Cómo cuadramos ese aumento? Aumentando los ingresos ordinarios, sobre todo gracias a los extraordinarios que ascendieron a 43,3 millones de euros, algo más de un 34% de los ingresos totales. Dicho de otra forma, para crecer deportivamente hay que vender, que no es ningún problema cuando se sabe comprar, cómo ya hemos demostrado sobradamente. Nuestros fondos propios han pasado de 23,8 millones en junio de 2012 a 37,4 en junio de 2015, lo que remarca la indiscutible solvencia de las cuentas del Sevilla FC. Todo esto se ve reforzado por el hecho de haber sido el primer club en haber cancelado las deudas con Hacienda, que "Para crecer deportivamente hay que vender, que no es ningún problema cuando se sabe comprar, como hemos demostrado sobradamente".carece de deuda financiera neta y cumplimos holgadamente los ratios financieros impuestos por al LFP. Todos estos indicativos son el reflejo de una línea de gestión económica sin apenas mácula en la última década. En los últimos diez ejercicios cerrados hemos conseguido nueve superávits, con un beneficio no distribuido de 40,8 millones de euros”. Un club saneado. “No puede sorprender que tengamos el quinto limite salarial más alto y todo ello con la satisfacción de saber que nuestros jugadores son nuestros, cien por cien nuestros. Los clubes de la zona media alta del fútbol español estamos en un excepcional momento para crecer, el reto tiene que ser a medio plazo, alcanzar los 200 millones de presupuesto con el fin de consolidarnos en la zona Champions y encadenar cuatro o cinco participaciones consecutivas en la máxima competición continental, lo que nos propulsará al nivel de los mejores. Suena fácil, pero no lo es. Lo importante es ser un fijo en competición europea como lo somos ahora”.