Peter Lim y Layhoon buscan al 'nuevo' Amadeo Salvo
La presidenta del Valencia, Layhoon Chan, en su afán por completar su integración en la sociedad valenciana, ha concedido una serie de entrevistas aprovechando que se cumple un año desde que Peter Lim y Meriton Holdings la pusieran al frente del Valencia CF. En una de ellas, en concreto la que concedió al diario Las Provincias, Layhoon ha contestado a algunos de los grandes interrogantes que tiene la afición valencianista y cuyo resumen podría ser el siguiente: Balance de su primer año "Estamos felices. El resultado hasta ahora es mejor de lo esperado". ¿Qué le ha supuesto a Layhoon Chan como presidenta el adiós del anterior presidente ejecutivo Amadeo Salvo?"El adiós de Amadeo, echando la vista atrás, ha sido bueno para mi labor como presidenta""Yo no quería que Amadeo (Salvo) se fuera del club. Pero al final, echando la vista atrás, creo que ha sido bueno para mí. Para mi labor como presidenta. Ahora, en el momento de entablar esa relación con la sociedad valenciana, como por ejemplo venir aquí a Las Provincias, me permite no tener ningún filtro. Es beneficioso". ¿Están buscando una cara valenciana para el proyecto de Meriton?"Sí. Necesitamos a una persona de alto nivel. Hay ejecutivos locales muy importantes. Alguien que sea capaz de tomar decisiones, en consonancia con la propiedad, un consejero delegado o un director general. Capaz de gestionar aunque nosotros (Meriton) siempre vamos a estar encima del proyecto. En ningún caso, aunque hayamos encontrado a esa persona idónea, vamos a bajar el pistón". ¿Hasta cuándo estará al frente del Valencia CF?"Estaré en el cargo hasta que se inaugure el nuevo estadio. Es el compromiso con Peter""Yo estaré en el cargo hasta que se inaugure el nuevo estadio. Ese es el compromiso que tengo con Peter (Lim). Ahí estaré en mi puesto de presidenta. En estos años hay que construir el nuevo campo y levantar si es posible algún título. Después, dejar el día a día en la gente valenciana que se haya sumado al proyecto. A partir de ahí, como inversores, nuestra labor será ya disfrutar. En un plazo de cuatro o cinco años. Tengo también familia". ¿Qué sucede con el nuevo estadio?"Estamos rediseñando el estadio para que se mantenga vivo el ambiente del actual campo. Tenemos 39.000 socios y el nuevo campo tiene 70.000 espectadores. Para llenarlo deberíamos tener una masa social de 60.000. ¿Qué curva de incremento sería necesaria para llegar a esos números?. Lo importante es la planificación y tiempo para ver qué es lo que queremos hacer, mucho antes de acabarlo de la forma que sea. Empezaremos en el momento en el que sepamos que lo que tenemos encima de la mesa será para que Mestalla esté lleno". ¿Han buscado socios para el nuevo estadio?"Ya hemos contactado con dos empresas. Pero, además, hay que conocer qué tipo de estadio necesita y exige Valencia, por lo que esa empresa debería tal vez contar con un socio local. No es lo mismo Manchester que esta ciudad". ¿Cuales son los objetivos para el proyecto deportivo?"El objetivo es estar siempre en Champions y la posibilidad de lograr algún título""El objetivo es que el equipo siempre esté en Champions y la posibilidad de lograr algún título. Como toda inversión esto también tiene sus riesgos, pero debemos estar en la competición que hará más grande al Valencia". ¿Cree que se han pagado traspasos demasiado elevados por algunos jugadores?"Es algo que dirá el tiempo. Estamos convencidos de que hemos invertido 10 millones en unos futbolistas que dentro de un tiempo valdrán 30. Tendremos una gran plantilla. Comprar un jugador por cuatro millones y que dentro de dos años valga lo mismo igual no es una buena inversión". ¿Qué le parece la temporada hasta el momento?"El equipo no juega bien al fútbol. Es una plantilla joven que necesita motivación, liderazgo y ordenación". ¿Qué le parece la sociedad valenciana?"Aquí la gente dice mucho con la mirada, con el lenguaje no verbal. Recuerdo que Peter Lim y nosotros nos quedamos muy sorprendidos con el recibimiento el día del partido del Elche, que era la primera vez que veníamos. En Asia esas imágenes causaron impacto. Incluso hubo empresarios de allí que creían que habíamos pagado a toda la gente que había en la calle para recibirnos. La gente de Valencia es muy diferente, es muy cercana".
¿El papel de Jorge Mendes?
En términos similares se expresó en la entrevista que mantuvo con el diario Levante. En ella la presidenta ahondó en temas como su propia forma de ser o el papel de Mendes en el Valencia. ¿Por qué el máximo accionista, Peter Lim, no habla a los aficionados?No es que no quiera hablar con los fans, sino que simplemente es una persona privada. Si va a Internet y lo comprueba no verá entrevistas con él, raramente habla con los medios. La última vez que habló con un medio fue hace 10 años. Está muy comprometido activamente con nuestras empresas, con los socios y los accionistas. Me da a mí sus ideas y consejos sobre la estrategia y la dirección de las mismas. Pero es muy tímido con los medios. "Peter Lim participa en las decisiones deportivas. Sabe más de fútbol que yo"¿Qué grado de independencia tiene usted?, ¿puede tomar sus propias decisiones?, ¿debe hablar con él primero?, ¿podría usted echar a un entrenador? Él participa en las decisiones deportivas; todo lo demás en el club tomo yo las decisiones independientemente. Él confía en mí. En la parte de los negocios, normalmente no consulto con él. Él sabe más de fútbol que yo, le interesa y participa. ¿Le dio usted demasido poder al representante Jorge Mendes? Estoy en desacuerdo en que le dimos demasiado poder. Es un amigo y le hemos pedido consejo. Al final nosotros dirigimos el club y tomamos las decisiones. Le doy un ejemplo: si usted invierte 100 millones comprando un club y tiene a su amigo que conoce muy bien el mundo del fútbol, sería muy natural para usted preguntarle qué piensa sobre estos jugadores, sobre su calidad. Si es un amigo es un amigo, y es muy natural preguntarle. Lo importante es que, a medida que vamos progresando y pasando más y más tiempo en el club, conocemos mucho más a las personas, a muchos agentes, y con el tiempo tienes a más gente a la que ir a preguntar. Él no es exclusivo. Jorge Mendes es un amigo y le hemos pedido consejo. Él no es exclusivoPero la realidad es que él tiene a 10 jugadores representados en la plantilla. ¿Cree que eso es saludable para el ambiente en el grupo? ¿Tiene a 10 jugadores? Muchos jugadores que se le atribuyen no son suyos. Abdennour no es suyo. Ryan no es suyo. Al final, cuando decidimos comprar un jugador es porque pensamos que tiene el potencial y no porque pertenezcan a uno u otro agente. Puede que, como usted dice, hayamos empezado con algunos jugadores más de un solo agente, pero con el tiempo esto debería cambiar. Algunos de estos temas ya los avanzó en la rueda de prensa posterior a la última Junta General de Accionistas:
Hay otra figura importante, el exdirector deportivo Rufete. ¿Estaba usted satisfecha con su trabajo en la cantera y en los fichajes? Si así era, ¿por qué no hizo más por evitar que se fuera? Traté de convencerlo para que se quedara, pero era su decisión. No era algo que yo deseara, pero él pensó que era mejor marcharse y tuve que respetar su decisión. Sí, estaba satisfecha, aunque tuvimos poca relación porque entonces estaba Amadeo (Salvo, de presidente). Era más el contacto de Amadeo con él. Mi impresión de Rufete era buena, aunque tuvimos algunos problemas con el idioma (Rufete no habla inglés). El director deportivo es un asunto muy mencionado y y es, por tanto, un área que voy a mirar a fondo. Vamos a continuar incorporando a gente que pueda ayudarnos.La gente de la escuela del Valencia valora mucho el trabajo de Rufete. Fue clave, por ejemplo, para evitar la marcha de los chavales Fran Villalba o de Ferran Torres, dos joyas de la cantera, a otros clubes más grandes, el Barça o el Real Madrid. Insisto: ¿hicieron lo suficiente por evitar la marcha de Rufete?A veces es como la vida, algunas cosas pasan y debemos aceptarlas e ir adelante y a ver qué pasa. El director deportivo es un asunto muy mencionado y y es, por tanto, un área que voy a mirar a fondo. Vamos a continuar incorporando a nueva gente que pueda ayudarnos. Algunos preferiríamos que el nuevo estadio se hubiera construido donde está el viejo.Usted no es el único que piensa esto. Mucha gente me dice que no quiere moverse del viejo Mestalla. Tenemos que ser muy prudentes y pensarlo muy cuidadosamente, porque hay muchos aspectos. Uno de ellos es la estructura; otro es el aforo porque el estadio es más grande, pero ¿queremos que el estadio esté siempre lleno o semivacío? Hay mucha diferencia para el equipo que juega. Sería muy irresponsable por mi parte aceptar todo el plan del arquitecto. Sería un desastre. El viejo estadio es perfecto en cuanto a ambiente; el nuevo sería un desastre por la estructura. Pero el viejo estadio es demasiado viejo y no hay terreno para convertirlo en moderno. Hace poco, hablando con los dirigentes del Barça, me contaron que ellos no quieren moverse de su estadio porque tiene muy buen ambiente y por eso van a renovarlo. Nosotros debemos trasladarnos para tener un estadio moderno (hay previsto construir un hotel). Aunque nuestro problema es la estructura. Debemos pensar con tiempo el proyecto antes de ejecutarlo. Cuando sabes el plan, la construcción es muy fácil. ¿Es posible rediseñar todo el proyecto sin derruir la estructura actual del nuevo estadio? Le hemos pedido al arquitecto (Mark Fenwick) que nos dé todas las ideas para poder tener los asientos de las gradas más cerca del campo. ¿Qué pasará si Lim se aburre o se cansa del club? ¿Por qué debería cansarse o aburrirse? Solo llevamos 12 meses. Tenemos en nuestra cartera de inversiones compañías con más de 50 años en las que hemos invertido durante más de 20 años. Tenemos un hospital en Singapur que tiene una historia de más de 35 años y es nuestro desde hace cuatro o cinco. No vamos a abandonar un proyecto después de 12 meses. No. Estaremos aquí durante un larga etapa. Cuando consigamos la estabilidad, vendrá la satisfacción. Mucha gente dicen que nos iremos a Singapur, pero lo siento, voy a estar aquí un buen tiempo. No me rindo ni dejo las cosas así. Peter no se rendirá a no ser que yo me rinda primero. ¿Es testaruda? No, pero no soy de los que abandonan porque cuando decidí venir aquí estaba mentalmente preparada. Mi primera reunión con Bankia (principal acreedor del Valencia) fue el 10 de diciembre de 2013. Han pasado dos años hablando de este proyecto. ¿Cuántas compañías dirige al mismo tiempo? Muchas. Tenemos, por ejemplo, una imprenta en la que hemos invertido desde hace más de 20 años. Imprimimos talones para otros bancos. Al final, si puedo dirigir bien una empresa es porque tengo buena gente. Al principio, cuando vamos a una nueva compañía a invertir, es un trabajo muy duro y con mucho dolor. Pero cuando tienes a la gente correcta en los sitios adecuados, ya solo necesitas supervisar. [galeria_jm path="201516/Valencia_CF/Layhoon"]