La Junta de Accionistas 2025 del Betis, en directo: última hora y detalles del Nuevo Villamarín

"Llegamos al final de esta Junta en la que hemos querido rendir cuentas a los propietarios del Real Betis Balompié de todo lo que ha ocurrido este curso. Quiero agradeceros a todos el tono que ha tenido este acto. El Betis es una manera de ser y estar. Quiero agradecer el apoyo que habéis dado a este Consejo. Contamos con el apoyo masivo de los accionistas y hoy se han cumplido 10 años de la Junta que cambió el devenir del Betis. Si echamos la vista atrás podemos afirmar que estos años han sido un sueño hecho realidad. El orgullo de cumplir nuestra promesa, hacer felices a los béticos. Muchas gracias y viva el Betis".

Concluye la Junta de Accionistas 2025 del Real Betis Balompié. Como avanzábamos, la estabilidad social ha sido el denominador común de esta asamblea, con la elección de Joaquín Sánchez como consejero y los detalles económicos del futuro Benito Villamarín como elementos protagonistas del día. Gracias a todos por seguirnos, deseamos haber sido claros y cercanos con todo lo sucedido.

7. Autorización para el gravamen, la adquisición o la enajenación de activos esenciales a los efectos de lo dispuesto en el artículo 160.f) de la Ley de Sociedades de Capital. También aprobado por amplia mayoría.

6. Nombramiento de auditor de cuentas para la verificación de las Cuentas Anuales de la Sociedad para los ejercicios sociales que se cierren a 30 de junio de 2026, 2027 y 2028.

Los accionistas vuelven a dar su consentimiento con una amplia mayoría.

El Consejo de Administración somete a votación la reelección de Ángel Haro, López Catalán, Ricardo Díaz de Andrés y José María Pagola.

Los accionistas aprueban su nombramiento con una amplísima mayoría. 165.585 síes, 242 noes y 764 abstenciones.

165.507 votos positivos, 257 votos negativos y 827 abstenciones. Queda aprobado por mayoría.

3. Examen y aprobación, en su caso, de la gestión realizada por el órgano de administración durante el ejercicio cerrado el 30 de junio de 2025.

Federico Martínez, Director General Corporativo, toma la palabra: "Estaba previsto que tuviéramos problemas de acceso a la Cartuja. Es una entidad pública que tiene sus trámites. Sabemos que los accesos son muy complicados para personas de movilidad reducida, pero seguimos mejorando y tomamos nota para cuando esté el nuevo estadio".

El problema de acceso a los estadios: "Llegar al estadio es complicado. No nos corresponde a nosotros, pero estamos haciendo bastante fuerza a través del Ayuntamiento y la Junta. Esperamos mejorar eso en los próximos meses".

El presidente ha explicado que la previsión del consejo de administración es que construcción del estadio concluirá el 2 de mayo de 2028, por lo que el Real Betis jugará dos temporadas más en La Cartuja.

Una de las claves de la asamblea llegó cuando Ángel Haro explicó de dónde vendría ese dinero. Unos 15 millones se generarán gracias a la subvención del préstamo participativo CVC y el resto llegará proveniente de una financiación (un préstamo nuevo), por lo que se convertirá en deuda.

Todo ello, eso sí, sin sin tener cuenta el edificio anexo, que se financiará a través de una sociedad que cuelga del Betis (Real State), que llevará la explotación hotelera y de clínicas, por lo que el club se asegurará que haya un inquilino que genere ingresos antes de adjudicar la licitación.

Ángel Haro ha presentado los detalles económicos de la financiación de las obras del nuevo Benito Villamarín, que tendrá un coste total de unos 262 millones de euros, impuestos incluidos. El presidente ha explicado que la construcción del estadio concluirá el 2 de mayo de 2028, por lo que el Real Betis jugará dos temporadas más en La Cartuja.

Según se argumentó en la Junta de Accionistas, el coste total de las obras será de 262.371.000 euros, aplicaciones incluidas. De ese total 202.938.000 euros serán de la mera construcción del estadio, a los cuales habría que sumar 20.294.000 euros en contingencias, 9.894.000 euros en otros costes (asesores, ADJ, etc), 19.105.000 euros en intercalarios y 10.140.000 euros en FRSD.

3. Examen y aprobación, en su caso, de la gestión realizada por el órgano de administración durante el ejercicio cerrado el 30 de junio de 2025.

Aunque no esté argumentado de manera específica, aquí se expondrá y defenderá todo lo relacionado con las obras del nuevo Benito Villamarín.

161.798 votos a favor, por unos 167 votos en contra. 4626 abstenciones.

2. Examen y aprobación, en su caso, de la propuesta de aplicación del resultado del ejercicio cerrado el 30 de junio de 2025.

165.446 votos a favor y en contra 128.

1. Examen y aprobación, en su caso, de las Cuentas Anuales de la Sociedad, que comprenden el Balance, la Cuenta de Pérdidas y Ganancias, el Estado de Cambios en el Patrimonio Neto, el Estado de Flujos de Efectivo y la Memoria; así como el Informe de Gestión y el Estado de Información no Financiera de la Sociedad, correspondientes al ejercicio anual cerrado el 30 de junio de 2025.

"Me gustaría recordarles que esta temporada en la que estamos el Betis tiene el mayor gasto en plantilla de su historia. Estamos ahora mismo en un coste de plantilla y cuerpo técnico de unos 130 millones de euros. Eso incluye la cantidad de salarios, amortizaciones y primas. Con eso lo único que quiero reflejar es que estamos haciendo el mayor esfuerzo posible para tener el mejor equipo. Llevamos la parte económica al límite. En ingresos ordinarios rondamos los 150 millones, con lo cual eso es bastante alto", argumentaba José Miguel López Catalán, quien aseguró que la dirección deportiva trabaja a destajo para mejorar el equipo.

"Eso no quiere decir que no vayamos a fichar, simplemente que ya nos conocéis, siempre hemos llevado nuestra idea de ambición pero también siendo responsables. Todos queremos tener los mejores jugadores. Os quiero asegurar que la dirección deportiva está trabajando a lo bestia para aprovechar el mercado de enero para el equipo, un mercado que en muchas ocasiones nos ha dado resultados, pero seamos conscientes del esfuerzo que se está haciendo y las cuentas que tenemos. Aun así por supuesto que estamos haciendo lo mejor para mejorar el equipo", añadía.

Mariano García Silva, al estrado: "Díganme qué dinero tenemos en caja para fichar. Le pregunto si hay dinero para fichar a un delantero bueno, porque de plantillón tenemos poco. Díganme realmente la cifra que tenemos para firmar, lo que no quiero es que el Betis caiga en manos de lo que ya sabemos que han cogido tendencia para acabar en manos extranjeras".

En lo que se refiere a los gastos, el Real Betis gastó 15,3 millones de euros en personal no deportivo, incluyendo los salarios de sus empleados, indemnizaciones, bajas, seguridad social y otras cargas sociales. El gasto en la partida de personal deportivo (inscribible y no inscribible) ascendió a 87,38 millones de euros, algo menos de cuatro millones menos de lo presupuestado. En cualquier caso, los gastos en personal se redujeron unos 5 millones y los financieros algo más de 6, por lo que el resultado de explotación da un saldo de más 15 millones (3 más que el anterior).

Para alcanzar estas cifras ha sido clave el paso al frente de la plantilla en Europa, dado que se ingresaron 5 millones de euros más -por sus resultados en la Conference League- que el curso anterior disputando la Europa League. Los ingresos por competiciones nacionales aumentaron en 1.8 millones de euros, mientras que en abonos se recaudó 1.300.000 euros más. También crecieron los ingresos en comercialización y marketing (25% de los ingresos del club), engordando la cifra en 7.4 millones más que la temporada anterior. La mácula del ejercicio la firma el descenso de ingresos en derechos de televisión (esto supone el 43% del total del presupuesto), que bajaron algo más de tres millones de euros, aunque este concepto no depende del Real Betis y sí de LALIGA.

José María Pagola explica que el Real Betis que bate su propio récord de ingresos, sumando por tercer año consecutivo beneficios. Los ingresos de la 24/25 se elevaron a los 207 millones de euros, dato que contrasta con los 321.893 positivos del curso anterior, lo que genera un incremento interanual del 9%. Una cifra impulsada en buena medida por su buen hacer en la Conference League y las plusvalías generadas por traspasos de futbolistas.