La Junta de Accionistas 2025 del Betis, en directo: última hora y detalles del Nuevo Villamarín

3. Examen y aprobación, en su caso, de la gestión realizada por el órgano de administración durante el ejercicio cerrado el 30 de junio de 2025.

Aunque no esté argumentado de manera específica, aquí se expondrá y defenderá todo lo relacionado con las obras del nuevo Benito Villamarín.

161.798 votos a favor, por unos 167 votos en contra. 4626 abstenciones.

2. Examen y aprobación, en su caso, de la propuesta de aplicación del resultado del ejercicio cerrado el 30 de junio de 2025.

165.446 votos a favor y en contra 128.

1. Examen y aprobación, en su caso, de las Cuentas Anuales de la Sociedad, que comprenden el Balance, la Cuenta de Pérdidas y Ganancias, el Estado de Cambios en el Patrimonio Neto, el Estado de Flujos de Efectivo y la Memoria; así como el Informe de Gestión y el Estado de Información no Financiera de la Sociedad, correspondientes al ejercicio anual cerrado el 30 de junio de 2025.

"Me gustaría recordarles que esta temporada en la que estamos el Betis tiene el mayor gasto en plantilla de su historia. Estamos ahora mismo en un coste de plantilla y cuerpo técnico de unos 130 millones de euros. Eso incluye la cantidad de salarios, amortizaciones y primas. Con eso lo único que quiero reflejar es que estamos haciendo el mayor esfuerzo posible para tener el mejor equipo. Llevamos la parte económica al límite. En ingresos ordinarios rondamos los 150 millones, con lo cual eso es bastante alto", argumentaba José Miguel López Catalán, quien aseguró que la dirección deportiva trabaja a destajo para mejorar el equipo.

"Eso no quiere decir que no vayamos a fichar, simplemente que ya nos conocéis, siempre hemos llevado nuestra idea de ambición pero también siendo responsables. Todos queremos tener los mejores jugadores. Os quiero asegurar que la dirección deportiva está trabajando a lo bestia para aprovechar el mercado de enero para el equipo, un mercado que en muchas ocasiones nos ha dado resultados, pero seamos conscientes del esfuerzo que se está haciendo y las cuentas que tenemos. Aun así por supuesto que estamos haciendo lo mejor para mejorar el equipo", añadía.

Mariano García Silva, al estrado: "Díganme qué dinero tenemos en caja para fichar. Le pregunto si hay dinero para fichar a un delantero bueno, porque de plantillón tenemos poco. Díganme realmente la cifra que tenemos para firmar, lo que no quiero es que el Betis caiga en manos de lo que ya sabemos que han cogido tendencia para acabar en manos extranjeras".

En lo que se refiere a los gastos, el Real Betis gastó 15,3 millones de euros en personal no deportivo, incluyendo los salarios de sus empleados, indemnizaciones, bajas, seguridad social y otras cargas sociales. El gasto en la partida de personal deportivo (inscribible y no inscribible) ascendió a 87,38 millones de euros, algo menos de cuatro millones menos de lo presupuestado. En cualquier caso, los gastos en personal se redujeron unos 5 millones y los financieros algo más de 6, por lo que el resultado de explotación da un saldo de más 15 millones (3 más que el anterior).

Para alcanzar estas cifras ha sido clave el paso al frente de la plantilla en Europa, dado que se ingresaron 5 millones de euros más -por sus resultados en la Conference League- que el curso anterior disputando la Europa League. Los ingresos por competiciones nacionales aumentaron en 1.8 millones de euros, mientras que en abonos se recaudó 1.300.000 euros más. También crecieron los ingresos en comercialización y marketing (25% de los ingresos del club), engordando la cifra en 7.4 millones más que la temporada anterior. La mácula del ejercicio la firma el descenso de ingresos en derechos de televisión (esto supone el 43% del total del presupuesto), que bajaron algo más de tres millones de euros, aunque este concepto no depende del Real Betis y sí de LALIGA.

José María Pagola explica que el Real Betis que bate su propio récord de ingresos, sumando por tercer año consecutivo beneficios. Los ingresos de la 24/25 se elevaron a los 207 millones de euros, dato que contrasta con los 321.893 positivos del curso anterior, lo que genera un incremento interanual del 9%. Una cifra impulsada en buena medida por su buen hacer en la Conference League y las plusvalías generadas por traspasos de futbolistas.

El consejero, experto en área financiera y económica, explica las cuentas anuales del club.

1. Examen y aprobación, en su caso, de las Cuentas Anuales de la Sociedad, que comprenden el Balance, la Cuenta de Pérdidas y Ganancias, el Estado de Cambios en el Patrimonio Neto, el Estado de Flujos de Efectivo y la Memoria; así como el Informe de Gestión y el Estado de Información no Financiera de la Sociedad, correspondientes al ejercicio anual cerrado el 30 de junio de 2025.

El capital social del Real Betis asciende actualmente a 14.123.838 euros con 40 céntimos, dividido en 235.000 acciones, de las cuales 36.869 pertenecen a la clase especial y el resto pertenecen a la clase ordinaria.

Concurren a esta Junta 166.592 acciones, de las cuales 18.912 están presentes, 3.655 han votado telemáticamente y 144.025 están representadas. Participa el 70,9% del capital social. Los accionistas presentes poseen más de una cuarta parte del capital total de la sociedad, por lo que la Junta de Accionista se da por válida.

El consejero Carlos González de Castro presenta la mesa y recuerda las normas de la asamblea.

El Consejo de Administración someterá a votación la elección del portuense como nuevo consejero.

Según las inscripciones realizadas en los días previos, habrá más de 300 accionistas en este salón del Hotel Barceló Renacimiento.

Solo por disputar la fase de grupos cada equipo ingresa unos 4.31 millones, por lo que en ese sentido el club ya ha aumentado notablemente sus ingresos respecto a la Conference League. En lo que se refiere a los resultados de la liguilla, cada victoria se paga a 450.000 euros y 150.000 por empate.

Además, la victoria en Zagreb permite al Real Betis consolidarse entre los ocho primeros, aspecto de suma importancia. El primer clasificado (de la liguilla) podría alcanzar los 2.7 millones y el peor ingresará 75.000 euros. Hacerlo entre los ocho mejores tiene premio doble, pues cada uno de ellos recibirá 600.000 euros adicionales.

Alcanzar los octavos de final (el Betis puede pasar directamente) generará 1.75 millones de euros. Por pasar a cuartos percibirían 2.5 millones, 4.2 por llegar a semifinales y nada menos que 7 kilos por disputar la gran final de Estambul. Finalmente, el vencedor de la gran final y por tanto campeón de la Europa League percibirá otros 6 millones de euros además de disputar la siguiente edición de la Champions League. Por último, el 35% del presupuesto total serán otros 198 millones de euros a repartir y que estarán determinados por la venta de los derechos audiovisuales.

En lo que se refiere a los gastos, el Real Betis gastó la 24/25 15,3 millones de euros en personal no deportivo, incluyendo los salarios de sus empleados, indemnizaciones, bajas, seguridad social y otras cargas sociales. El gasto en la partida de personal deportivo ascendió a 87,3 millones de euros. En cualquier caso, los gastos en personal se redujeron unos 5 millones y los financieros algo más de 6, por lo que el resultado de explotación da un saldo de más 15 millones (3 más que el anterior). Así las cosas, el resultado del ejercicio se se cierra con un beneficio de 5.577.534 euros antes de impuestos.

El Consejo de Administración aprobará este martes la previsión de ingresos y gastos para la temporada 25/26. Entre otras cosas los presupuestos del Real Betis incluyen una particularidad referente a los ingresos generados en la Europa League, con la ambición -u obligatoriedad- de alcanzar al menos los cuartos de final para satisfacer esa previsión.

El Real Betis prevé ingresar una cantidad cercana a los 20 millones por su participación en la Europa League, por lo que para lograrlo el equipo debería llegar, como mínimo, a los cuartos de final. Esta cantidad supera los 15.7 millones presupuestados la campaña anterior con su participación en la Conference League, aunque esa cantidad se superase en más de tres kilos por alcanzar la gran final.

Los accionistas presentes en la Junta General 2025 someterá a votación el nombramiento por cooptación de Joaquín Sánchez como nuevo consejero del Real Betis Balompié. De este modo, el eterno capitán verdiblanco y también accionista de la Entidad, hasta ahora en labores de cooperación con la comisión deportiva, pasará directamente a formar parte del órgano gestor del club.

El Real Betis cerró la temporada 24/25 con un beneficio de 5,57 millones de euros antes de impuestos -4.560.000 después de aplicarlos- y que el importe neto de la cifra de negocio creció 12 millones, pasando de los 138,6 de la temporada anterior a los 150,6 de la última. Para alcanzar estas cifras ha sido clave el paso al frente de la plantilla en Europa, dado que se ingresaron 5 millones de euros más -por sus resultados en la Conference League- que el curso anterior disputando la Europa League.

José María Pagola, consejero especializado en el área económica y financiera, será el encargado de desgranar las cuentas del Real Betis durante la pasada temporada. Una campaña histórica para el club, que bate su propio récord de ingresos, sumando por tercer año consecutivo beneficios. Los ingresos de la 24/25 se elevaron a los 207 millones de euros, dato que contrasta con los 321.893 positivos del curso anterior, lo que genera un incremento interanual del 9%. Una cifra impulsada en buena medida por su buen hacer en la Conference League y las plusvalías generadas por traspasos de futbolistas.