El resumen de una Junta de Accionistas sin sobresaltos y con el futuro a debate
El Real Betis ha celebraba este jueves su Junta General de Accionistas sin grandes sorpresas. Las cuentas, en el asunto más peliagudo, han sido aprobadas en una tarde noche en la que se habló mucho de economía, pero también de lo deportivo y los éxitos recientes. Otro de los momentos estelares fue la presentación del nuevo plan estratégico que corrió a cargo de Ángel Haro. El presidente, que defendió la gestión del consejo, desgranó los diez puntos de este plan que renueva el de 2015 y que está realizado con cuatro años vistas, hasta 2026. Precisamente ese, el punto más importante del orden del día, fue aprobado con con 50.199 votos afirmativos, 26.436 en contra y 474 abstenciones. Concurrieron a la Junta General de Accionistas 77.089 acciones, de las cuales 11.855 estuvieron presentes, 53.326 están representadas y han votado ya telemáticamente, 24 horas antes, 11.908. En resumidas cuentas, hay más de un 25% de las acciones representadas, por lo que se validó la Junta.
Ángel Haro clausura el acto
"Concluimos esta Junta con la satisfacción de haber rendido cuentas a los verdaderos propietarios del club. Quiero agradecer también el tono constructivo y cordial de la Junta, como no puede ser de otra manera entre béticos"
"Termino con tres mensajes. En primer lugar, la satisfacción por el momento deportivo en el que nos encontramos. En segundo lugar, hemos mostrado nuestro compromiso para mejorar los números del club y tenemos un plan claro, conteniendo el gasto, creciendo en ingresos extraordinarios y aumentando los ordinarios. El tercero es el punto del futuro. Tenemos el aval de haber transformado al club desde 2015. Hoy es ya una hermosa realidad. Ahora nos marcamos un nuevo Plan Estratégico para llevar al Betis a una nueva dimensión. Tenemos muchas cartas para hacer al Betis aún más grande y creedme que con la nueva ciudad deportiva y el estadio el salto va a ser exponencial. Muchas gracias por vuestra asistencia y Viva el Betis".
Se aprueba el punto 7
Se aprueba el último punto (7) del día: Autorización para el gravamen, la adquisición o la enajenación de activos esenciales a los efectos de lo dispuesto en el artículo 160.f) de la Ley de Sociedades de Capital.
49.391 votos a favor, 21.438 en contra y 6.311 abstenciones.
Haro expone el punto 6
Se aprueba la reelección de Carlos González de Castro con 49.889 votos a favor, 1.515 en contra y 8.513 abstenciones.
También se aprueba la reelección de Ozgur Unay con 49.997 votos a favor, 1.400 en contra y 8.520 abstenciones.
Se aprueban los presupuestos
Se sometía a votación el punto 4 del orden del día. Examen y aprobación, en su caso, del presupuesto de ingresos y gastos correspondiente al ejercicio económico 2022/2023.
Queda aprobado con un total de 49.897 votos afirmativos, 17.877 negativos y 9.335 abstenciones.
Se aprueba el punto 5
José María Pagola explica el punto 5. Nombramiento de auditor de cuentas para la verificación de las Cuentas Anuales individuales y consolidadas de la Sociedad para los ejercicios sociales que se cierren a 30 de junio de 2023, 2024 y 2025.
La nueva empresa le lleva la auditoría al Atlético de Madrid y lo ha sido también de Rayo Vallecano, Valencia o Málaga.
Se aprueba el quinto punto del día con 49.420 votos a favor, 26.022 en contra y 1.667 abstenciones.
"El dinero es para el Betis"
"El dinero es para ir a ver al Betis y lo que sobra para comer", la simpática intervención de Manuel Rodríguez Pérez.
Los accionistas, al habla
Juan Riscart Bermúdez, accionista: "A otros equipos les toleran de todo. A nosotros, nada. Hay árbitros que parecen que vienen a provocar al Betis. El día de Canales en Cádiz, la directiva tendría que haber hecho un escrito fuerte"
Pagola explica el presupuesto
José María Pagola expone los datos del presupuesto de la temporada 22/23
"Se ha hablado de un cambio de paradigma, de modelo de negocio... Las plusvalías por venta de jugadores vienen bajando drásticamente, así que no tenemos la bola de cristal para saber qué va a pasar. Así que no tenemos más remedio que curarnos en salud y a partir de esta temporada la intención es contener el gasto de la plantilla y aumentar ingresos ordinarios, sin dejar de estar abiertos a plusvalías por venta de jugadores y otros activos".
Aprobado el punto 3
Se aprueba el punto 3. "Examen y aprobación, en su caso, de la gestión realizada por el órgano de administración durante el ejercicio cerrado el 30 de junio de 2022". Se hace con 50.199 votos afirmativos, 26.436 negativos y 474 abstenciones.
Haro: "Si queremos un Betis competitivo hay que digerir estas pérdidas"
Haro: "Si queremos un Betis competitivo hay que digerir estas pérdidas"
El discurso de un miembro de Gol Sur 1907
"Soy miembro de Gol Sur 1907. Esa grada de donde sale un palo que no debió salir nunca, que nos acordamos del eterno rival cuando hay que acordarse, que hemos tenido conflictos internos que ya son historia. Somos aquellos a los que nos gusta ser románticos con el verdiblanco. También aquellos a los que no nos gustan torneos en sitios exóticos, que están en contra de precios que no son populares. Lo mismo es un defecto", decía con ironía, refiriéndose a la defensa al fútbol de los aficionados.
También valoraba las principales virtudes de la grada: "Igual que he dicho lo malo, digo lo bueno. Somos esa grada que un martes de diciembre empezó a ir a Alcoy. La misma grada que un domingo de lluvia, después de caer eliminado en Frankfurt, esperó al equipo para decirles que íbamos a ganar la Copa. Los mismo que hacíamos Scape Room, los mismos del Betis Alé, del Me Quedo Contigo..."
El discurso completo.
El Betis potenciará el polideportivo
8. Un Betis polideportivo. Se buscará un modelo de secciones que haga más Betis.
9. Inovación y liderazgo en tecnología. Más inversión, conectividad en el estadio y business intelligence. Se potenciará también el big data, con tecnificación en más áreas para tener una toma de decisiones mejor. Además se tratará ofrecer el mejor contenido digital y multimedia. "Para tener una mayor finalidad entre el fan y el Betis", decía Haro.
Más puntos del decálogo
5. Hacer un Betis solidario y sostenible. Esto va de la mano de la Fundación, que en 2026 pretende beneficiar a cerca de 50.000 personas. A día de hoy el club ayuda a más de 20.000 personas. En este sentido se espera que la Fundación aumente el presupuesto con recursos ajenos. Como no puede ser de otra forma, el club potenciará su lado sostenible con Forever Green. "Esto hace que empresas a las que no les gusta el fútbol entren", decía Haro.
6. Un club a la vanguardia de Europa en cantera. Esto llega de la mano de la nueva ciudad deportiva, referente en innovación y gestión. El objetivo es que el 20% del primer equipo proceda del filial y que estos mismos lleguen a las categorías inferiores de la selección. Todo ello afianzaría la identidad del club, lo llamado 'marca Betis'.
7. Potenciar la expansión intrenacional. Eso conllevaría internacionalizar la marca y generar ingresos de 5 millones en patrocinadores. Se potenciarán las escuelas internacionales y se optimizarán las giras o grandes eventos como la Supercopa.
Los 4 primeros puntos del decálogo
1. Consolidar el modelo de éxito deportivo: compitiendo cada año por estar en Europa como objetivo de club. Que lo normal sea estar en Europa, con profesionales top y redoblar la apuesta por cantera. Lograr el sueño jugar Champions.
2. Un club bien dirigido profesionalmente: inversión en capital humano
3. Un Betis estable económicamente. El objetivo es alcanzar un negocio recurrente de 150 millones que permita invertir en 100 millones en plantilla. También buscar recursos extraordinarios, como palancas o explotación del nuevo estadio, que permitan recuperar el equilibrio patrimocional. Es decir, poder capitalizar cosas que hoy no tiene el Betis. También se pretende mantener la deuda en los estándares de LaLiga y ser activos en el mercado.
4. Potenciar el Betis de los béticos. Es decir, desarrollarse adaptándose a los cambios. El objetivo es captar 200.000 usuarios en la base de datos del club. Tener también una política de información cercana y tener el 90% de la satisfacción de los béticos. Buscar que las peñas sean el eje vertebrador del beticismo y potenciar una estrategia con precios populares para que el Betis sea de todos.
Haro presenta el Plan Estratégico 22/26
"Va a marcar el futuro del Betis en los próximos años. Ha sido un plan que se ha trabajado mucho con profesionales de primera línea. Han intervenido todas las áreas del club. Existe para hacer felices a los béticos. Y lo vamos a hacer situando al Real Betis entre las mejores entidades deportivas".
Haro explica el punto 3
Se pasa al punto 3 del orden del día, correspondiente al examen y aprobación, en su caso, de la gestión realizada por el órgano de administración durante el ejercicio cerrado el 30 de junio de 2022
Datos de la votación de las cuentas
Los accionistas del Betis también ha aprobado el punto 2. Examen y aprobación, en su caso, de la propuesta de aplicación del resultado del ejercicio cerrado el 30 de junio de 2022.
Hubo un total de 49.925 votos afirmativos, 26.598 negativos y 586 abstenciones.
Se aprueban las cuentas
Los accionistas han aprobado las cuentas del Real Betis. Lo han hecho con un total de 49.747 afirmativos, 26.582, 780 abstenciones.
Ángel Haro, tajante
"No voy a dimitir", dijo el presidente en respuesta a un accionista.