Los límites salariales de LALIGA HYPERMOTION

LALIGA ha hecho público el límite salarial de cada uno de los clubes de LALIGA HYPERMOTION. Unas cifras que determinan el margen que cada entidad ha dispuesto (y todavía dispone) para confeccionar sus plantillas. Si bien había clubes que ya lo han revelado en sala de prensa, no ha sido hasta ahora que se ha hecho oficial por parte de la patronal. En este dato se incluyen los salarios de jugadores, cuerpo técnico y gastos asociados. De este modo, el límite salarial es un indicador clave para entender la capacidad de maniobra de cada club en el mercado de fichajes y la sostenibilidad de sus proyectos deportivos. También, para entender por qué algunos clubes pueden inscribir, o no, a más personal deportivo. Por si fuera poco, la publicación del límite salarial permite medir el impacto de las políticas de gestión de cada entidad y las diferencias existentes dentro de LALIGA HYPERMOTION. Mientras algunos equipos disponen de una mayor flexibilidad para reforzarse, otros se ven obligados a ajustar al máximo sus recursos. Y es que, desde patrocinios a ventas millonarias, cada euro cuenta. De todos modos, esta medida de control económico establecido por LALIGA hace ya algunas temporadas tiene como objetivo la sostenibilidad de los clubes, evitar la caída de algunos en ley concursal e incluso, a los que cayeron, salir de ella. A continuación te ofrecemos, ordenados de mayor a menor, los límites salariales de cada uno de los equipos.

El límite salarial de los clubes de LALIGA HYPERMOTION:

Leganés - 14.773 Las Palmas - 13.377 Real Valladolid - 12.165 Racing de Santander - 12.106 Málaga - 11.718 Huesca - 11.537 Sporting de Gijón - 11.492 Deportivo de La Coruña - 11.490 Castellón - 11.334 Real Zaragoza - 11.301 Córdoba - 10.092 Eibar - 8.985 Albacete - 8.511 Burgos - 8.507 Mirandés - 7.891 Cádiz - 7.065 Cultural Leonesa - 6.898 AD Ceuta - 6.713 FC Andorra - 6.461 Granada - 4.298 Almería - 3.395 Real Sociedad “B” - *(su coste está incluido en la Real Sociedad, en LALIGA EA SPORTS).