Monchi: "Es difícil aspirar a más, hemos hecho cosas muy grandes"

La actividad en el despacho de Monchi, director deportivo del Sevilla, es frenética. Entran, salen, preguntan, llaman... Y si su despacho es un hervidero, su móvil es una caldera. No para de vibrar, de recibir llamadas. Podría dedicar el de San Fernando toda un día a contestarlas. Sin duda, tiene el dirigente nervionense trabajo por delante para confeccionar, recomponer y perfilar la nueva plantilla del conjunto nervionense, la de la temporada de Champions League. Todo sin perder de vista su futuro y el del club. En toda esta actividad, Monchi hace una parada, no sin amables regañinas, para hablar con ElDesmarque no solo de fichajes, también de su idea de club. -¿Cuántos directores deportivos buenos conoce?-Conozco muchos buenos directores deportivos. El puesto ha crecido en responsabilidad, capacidad y conocimiento. Se le ha dado la importancia que requiere. Es una persona que con sus decisiones gestiona un patrimonio importante del club. -¿Y conoce a muchos directores deportivos ‘top’?-Hay muchos de mucho nivel en clubes ingleses, franceses, portugueses. Hasta en Inglaterra, donde no existía esa figura, ahora está Txiki en el City, Baldini en el Tottenham, también los tiene muy buenos el Chelsea, el Oporto. En España también hay muchos buenos. -Y si hay tantos buenos ¿por qué no se imagina nadie un Sevilla sin Monchi?-No creo que eso sea real. El Sevilla ha sobrevivido a salida de jugadores importantes, entrenadores, presidentes... Seguro que sobrevivirá. Creo que es más la extrañeza de no verme. -Pero no todo director deportivo sale ovacionado de un campo más que los futbolistas.-Eso creo que es más porque ha coincidido el crecimiento del club con mi figura. Y en esa marea de crecimiento también se ha reconocido mi figura. En el Sevilla, para lo bueno y lo malo, esa figura es una referencia importante. También son 26 años en este club y la gente me aprecia objetiva y subjetivamente. Llevo toda mi vida aquí y soy sevillista. -¿Qué condiciones se tienen que seguir dando para que siga Monchi en el Sevilla?-Que yo sea feliz trabajando en el Sevilla, que no cambien los registros en los que yo trabajo: autonomía y responsabilidad. Si no cambia, no veo que yo tenga que cambiar. No puedo trabajar en el Sevilla sin ser Monchi. Si va a cambiar ese perfil, no vale Monchi. Valdrá Pepe, Manuel o Juan. Mi perfil es distinto a otros, ni mejor ni peor, construido con muchos años, y que ha conseguido objetivos importantes. Si no es Monchi… Es como si necesitas un ordenador para escribir y te dan un boli. El día que no sea capaz de rendir al cien por cien para el Sevilla daré un paso al lado. -¿Está arreglado su futuro contrato?-El contrato que tengo es el mejor que tengo porque lo firmé yo. Lo que estamos hablando con el club es más algo de futuro. Estamos poniendo las bases de un futuro y hablando sobre ello. Ahora mismo no es el momento, estoy más preocupado de la situación del club. Es cuestión de que pase toda esta tormenta. -¿No será a corto plazo?-No, porque además tanto el presidente y como el vicepresidente saben que mi idea es quedarme. Cuando me vaya de vacaciones y vuelva lo razonaremos. -¿Será más fácil renovar a Monchi que a Emery?-Son dos cosas distintas. En mi caso es solo hablar y sentar bases de futuro para que todo siga igual. -Está poniendo las bases del futuro con el club, ¿por dónde pasa ese futuro del Sevilla, por dónde va el crecimiento del Sevilla?-Nuestro crecimiento tiene que ser mantenernos en la elite, en el grupo de equipos que a nivel nacional puedan optar por competición europea y que en Europa pueda optar a conseguir objetivos importantes. El crecimiento del Sevilla debe de ser mantenernos. No podemos obviar nuestro techo, pero no significa que al tocar techo se rebote para abajo. En el pasado sí pasó. Tenemos que intentar tocar techo y mantenernos. ¿Que nuestro techo está cercano? Es que hemos hecho cosas muy, muy grandes. Es difícil aspirar a mucho más. -¿Y podría pasar por mantener futbolistas?-Dicen que este club vende jugadores… Este club tiene un modelo de negocio exitoso a día de hoy. Tenemos que intentar mantenernos en esos éxitos. Crecer más, más, más es prácticamente imposible, pero mantenernos ahí es muy, muy difícil. Tenemos que optar por seguir ahí en ese grupo de equipos al acecho de cosas importantes. Lo que es imposible es descender tres pasos para volver a llegar. -Una hipótesis, ¿es imposible pagar 3,5 millones al año a Bacca?-No es pagarle a Bacca 3,5 o a Gameiro 4. El problema es que la plantilla es de 23 jugadores. Bacca puede ser importante, o Gameiro, pero igual que Pareja, Vitolo, Krychowiak, Tremoulinas, Pareja o Rico. Gestiono un grupo humano y tenemos que intentar equilibrar el grupo humano. No podemos volvernos locos con tres jugadores. El Sevilla puede pagarle 3,5, 5 y 10 millones netos a un jugador, posiblemente, pero no a todos 3,5 millones. Hay 22 jugadores. Tendríamos un coste salarial de 140 millones de euros, y nuestro presupuesto para la plantilla es de 65. Es difícil de entender para la gente, porque la gente quiere los mejores jugadores, pero nosotros podemos tener un nivel salarial globlal 'X' y no crear muchas fluctuaciones. -¿Y es posible elevar ese nivel salarial?-Sí, pero no mucho. Nuestro estadio es el que es, nuestros ingresos de TV son los que son, no podemos aspirar a tener un presupuesto de 200 millones de ingresos, imposible. Porque además el jugador de 3 netos vale 30 millones de euros, es matemático. No solo el coste salarial, sino de amortización, te vas a una media anual de 8 o 10 millones de coste. No digo los 20, pero con que lo tengas a 6 es imposible. Y además hemos demostrado que no es necesario. Hay que trabajar para jugadores importantes con un nivel salarial lógico para nuestras posibilidades, y que logren objetivos. Y si salen, que vengan otros. -Hablando de posibles fichajes, ¿vendrán muchos más?-Siga aquí leyendo la entrevista a Monchi y sus palabras sobre la planificación deportiva.