Tebas explicó estrategia de LaLiga Santander en el ámbito del ocio y el entretenimiento
Madrid, 12 dic (EFE).- Javier Tebas, presidente de LaLiga Santander, considera que hay que ampliar el concepto de aficionado, porque "también lo es quien paga por ver el fútbol por televisión", porque sin esos seguidores las televisiones no pagarían.,Tebas fue el protagonista de un desayuno informativo en el bufete Herbert Smith Freehills en el que pronunció una conferencia titulada 'LaLiga Santander como player global en la industria del ocio y el entretenimiento'.,Ante un auditorio compuesto por personas dedicada
Madrid, 12 dic .- Javier Tebas, presidente de LaLiga Santander, considera que hay que ampliar el concepto de aficionado, porque "también lo es quien paga por ver el fútbol por televisión", porque sin esos seguidores las televisiones no pagarían.
Tebas fue el protagonista de un desayuno informativo en el bufete Herbert Smith Freehills en el que pronunció una conferencia titulada 'LaLiga Santander como player global en la industria del ocio y el entretenimiento'.
Ante un auditorio compuesto por personas dedicadas al mundo del derecho el dirigente explicó las funciones del organismo en el aspecto patronal, a la hora de regular la competición en el ámbito económico y como comercializador de los derechos audiovisuales.
Asimismo se refirió al concepto de aficionado: "Cuando se habla de aficionado se habla del que va al estadio pero también lo es quien paga por ver el fútbol por televisión, los que nos ven en el extranjero. Es muy importante para nosotros la ampliación del concepto de aficionado. Si no tuviésemos aficionados en casa las televisiones no nos pagarían".
En cuanto a los horarios, señaló: "Si el 45% del consumidor lo tienes fuera de tu mercado nacional te preocuparás en ponerlo en el mejor momento para venderlo y es lo que hemos hecho nosotros. Ves que los medios se quejan pero no les hacemos ni caso porque si no estaríamos arruinados".
"Y lo hemos hecho sin penalizar la asistencia a los estadios, este año llevamos un siete por ciento de crecimiento. En el ámbito de la industria la estrategia de los horarios ha sido clave y nos ha servido mucho para el crecimiento de la marca y del valor de los derechos audiovisuales", añadió.
Además analizó otros temas como la lucha contra el pirateo, la contratación de personal en LaLiga Santander, la estrategia digital y la lucha por el espacio en el mundo del ocio. Al hilo de esto último criticó que haya organizaciones que a la vez son competidoras y cuyas normas pueden afectar al mercado nacional e internacional: "Oigo ideas como la Superliga Europea y las critico porque me parece de barra de bar a las cinco de la mañana".
