Sainz de Varanda: “Hemos estado cerca de firmar una operación muy beneficiosa”
Mientras el Real Zaragoza busca un respiro en lo deportivo gracias a las buenas actuaciones de las últimas jornadas, en los despachos sigue el trabajo en busca del equilibrio económico. Una situación siempre delicada que se ha visto agravada por la pandemia y muy especialmente por la ausencia de público en las gradas.
Así lo explica el vicepresidente Fernando Sainz de Varanda en una entrevista concedida a la web Palco23. En ella, el sobrino del máximo accionista, César Alierta, indica que “Tendríamos que refinanciar la deuda, ya que cuando hicimos el proyecto no pensábamos estar tanto tiempo en Segunda”, por lo que “nos estamos planteando si renegociar el convenio concursal”.
Habla también sobre la llegada de nuevos inversores. En ese sentido reconoce que “desde que entramos hemos estado buscando empresas, grupos o personas que se pongan a nuestro lado, nos aporten músculo financiero y trabajen con nosotros” y admite abiertamente el hecho de que “hemos estado cerca de firmar una operación muy beneficiosa pero se ha acabado cayendo” y se lamenta porque “el problema es que a la gente que se nos acerca le asusta la deuda”.
Sin embargo, Sainz de Varanda también explica que “no hemos venido aquí para apropiarnos del club con un interés de permanencia” y describe la situación de la siguiente manera, “la estructura ideal sería mantener una mayoría del club en manos aragonesas, locales o personas vinculadas a la entidad, sumando algún tipo de inversor no necesariamente local que aporte el músculo financiero que nos falta”.
El Real Zaragoza en el fútbol femenino
Una de las declaraciones más novedosas de cuantas ha realizado Sainz de Varanda está relacionada con la posible entrada del Real Zaragoza en el mundo del fútbol femenino. En ese sentido, el vicepresidente explica que es un proyecto que viene de lejos y que “nuestra idea es empezar por abajo, por las categorías formativas, y luego ir creciendo”, tratando de evitar la competencia con otros equipos con la intención de que “cada vez haya más niñas que jueguen”, por lo que la intención sería la de “entrar a sumar”.
Todos tenéis razón. Sobre la venta de jugadores, la descapitalización del equipo, etc. Pero, ¿cómo se hace para lograr pagar a final de cada año 8 millones de € de deuda? Quiero decir, los primeros años en Segunda, se hicieron plantillas para ascender y no se ascendió. Fracaso. De acuerdo, es cierto. ¿Pero cuántos equipos de 2ª División son capaces de generar 8 millones de € al año de "beneficios"? Es que creo que no se es consciente de la machada económica que se está acometiendo para luchar por la no desaparición del Real Zaragoza.
¿Tanto cuesta recolectar voluntariamente por el zaragocismo y sus instituciones públicas y privadas, una cantidad suficiente para salir del pozo? ¿No se puede crear una segunda Fundación "SOS REAL Zaragoza" abanderada por Ander Herrera y secundada por todo el zaragocismo, que se asocie a la "Fundación 2032", y trabajen juntos? Es la mejor forma para que nuestro equipo se mantenga 100% aragonés y que salga del agujero en el que está metido. Todos hablamos de exigir pero nadie habla de dar.
Sin entrada de capital, y desmembrando deportivamente al club cada año con la venta de jugadores, es imposible ascender a primera,los 8 años que llevamos en Segunda lo demuestra. Tienen que dotar de dinero al club,si ellos no quieren, que se dediquen sin parar a buscarlo, y se tiene que montar una plantilla fuerte para subir de una vez.La situación actual es muy triste, ¿renegociar la deuda otra vez?, que pena.
Siempre estamos con el casi, y al final seguimos cómo siempre. Por supuesto que asusta la deuda, y reduciéndose a paso de caracol para días hay caldo. La única solución para revertir está situación es ascender a primera con un modelo diferente, invirtiendo en una plantilla con posibilidades reales de ascenso. Esperar a que suene la flauta NO FUNCIONA, 9 años en el infierno lo demuestra.
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