No todo el pescado está vendido

“Wake me up, when september ends”, dice la canción.

Septiembre, mes de fin de vacaciones para muchos, de vuelta al cole para otros… y el fútbol, en todas sus categorías, sale de su estival letargo. Septiembre, fecha también de cierre de mercados una vez iniciada las competiciones. Los éxitos del futuro verano, lo marcarán las decisiones actuales.

En la cada vez más exigente LaLiga 1|2|3 aparece un ramillete de equipos ilustres que por historia, masa social, presupuesto y urgencias históricas arrancan con el cartel de favoritos (Las Palmas, Zaragoza, Osasuna, Sporting, Málaga, Deportivo, Oviedo, Cádiz, Granada, el siempre outsider Numancia… y así, suma y sigue). Sólo 3 alcanzarán la gloria.

Dentro de un mercado ajustado por el límite salarial impuesto por la LFP y donde el 80% de sus ingresos radican en productos de LaLiga Santander y televisión, poco margen queda para los clubes (compensaciones por descenso o ventas aparte) para incrementar la ingeniería financiera y la masa salarial de sus plantillas. Por consiguiente, poco margen queda también para que los clubes cambien su estructura deportiva o para que busquen jugadores en otros mercados, “otros caladeros donde no todo el pescado esté vendido”. Demasiada inversión en tiempo, dinero y recursos humanos (la mayoría de las veces) o poco atrevimiento y desconocimiento en otras.

Por ello, citaré a continuación 4 ejemplos (entre tantos otros) que indicaron un cambio de tendencia, un aislado brote verde, diferentes formas de llegar al éxito en la temporada 2017/2018… por cuanto han transitado otros caminos que no fueran los económicos para llegar hasta él, demostrando que el dinero no lo es todo y que donde no llega éste, puede hacerlo la imaginación. Quizás puedan servir de guía al resto:

1.- Dirección Deportiva SD Huesca.- Probablemente, el triunfador de la temporada pasada en esta categoría: con el 18º presupuesto en una liga de 22, quedaba claro que tendría harto difícil conseguir el delantero anhelado en un mercado convencional de Segunda División.

Con buen criterio, sus dirigentes cambiaron los prismáticos de dirección y avistaron otro territorio (no sin un riesgo evidente) donde “pescar”: Sudamérica.

Así, fruto del acuerdo de colaboración con San Lorenzo de Almagro y cedido por el Watford inglés respectivamente, aterrizaron Ezequiel “Chimy Ávila” (23) y Juan Camilo “Cucho” Hernández (18). Toda una apuesta que acabó con dos baluartes para el histórico ascenso y con 23 goles entre ambos (sin contar además, que el Cucho anduvo 2 meses lesionado).

2.- Dirección Deportiva Real Valladolid.- En su primera experiencia tras dos exitosas décadas a la sombra de Monchi en el Sevilla FC, Miguel Ángel Gómez tomaba el mando en Pucela tras varios intentos fallidos de asaltar el retorno a la élite.

Con una masa salarial superior a la de la SD Huesca, tuvo claro que si quería ascender en 42 o 46 jornadas necesitaba un EQUIPO. Por ello, más allá de los nombres que se suelen mercadear para ilusionar en agosto (aunque sucumban en el junio siguiente) tuvo claro que debía renunciar a 3 “primeros espadas” para subir el nivel medio de su plantilla, así como la competitividad de la misma y apostar quizás por una plantilla más corta. Ésta, a su vez, la supliría con chavales de la cantera… como había hecho durante 2 décadas.

Calero, Toni Villa, Anuar… eran sólo talentos emergentes esperando alguien que “no fuera de farol” y apostara por ellos y hoy son jugadores de Primera División asentados en el equipo y sin los que no se entendería el ascenso.

3.- Dirección Deportiva Rayo Vallecano.- En su primer año como máximo responsable de la parcela deportiva del club en el que había jugado anteriormente, Cobeño le echó un pulso al refranero español, cuando afirmó que “segundas partes nunca fueron buenas”.

No hay nada como saber qué terreno pisas y se rodeó de personal que ya había estado en Vallecas años antes (desde el entrenador Míchel hasta Abdoulaye, Trejo o Domínguez, con el objetivo de crear un EQUIPO HUMANO, gente COMPROMETIDA Y CONOCEDORA del peculiar y entrañable entorno rayista). La espectacular segunda vuelta, les permitirá disfrutar otra vez de la Primera División en la 2018/2019.

4.- Dirección Deportiva Real Zaragoza.- Más allá del resultado final (ascenso sí, ascenso no) quisiera acabar con un reconocimiento a un equipo que lo tuvo cerca, en fase ascendente hasta el final y que no disfrutará de la élite esta temporada.

Lalo Arantegui, director deportivo del Real Zaragoza, afrontaba su primera temporada de inicio en el club que le vio nacer tras su llegada el año pasado desde Huesca. Allí, ya había dejado su impronta fichando a jugadores procedentes de mercados poco frecuentes (Brezancic, desde Holanda) y ha seguido haciendo lo propio con Buff o Grippo (Liga Suiza) o Papunashvili (Georgia), además de subir al primer equipo desde la 3ª División Aragonesa a Delmás, Lasure, Guti o Zalaya. A pesar de no conseguir el objetivo único de un club histórico, acuciado por una deuda considerable y una urgencia social sin límites, la apuesta y llegada de todos estos jugadores en propiedad suponen patrimonio para un club necesitado de dinero y resultados, así como un enganche con la grada de La Romareda que este año sí, ha visto al león sacar sus garras y asomarse al lugar que la historia le reserva…

Para la presente temporada y con una situación económica aún angustiosa, la apuesta continúa: Jeisson Medina (Leones de itagüi, Colombia) e Igbekeme (Gil Vicente, Liga Honra de Portugal) confirman los otros caladeros donde pesca Lalo, allá donde “no todo el pescado está vendido”.